Szkolenie skierowane jest do osób, które zarządzają zespołami pracowników (kierownicy, dyrektorzy, menedżerowie, liderzy projektów) i do wszystkich, którzy chcą praktycznie przećwiczyć swoje umiejętności z tego zakresu.

Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili:

  • Zastosować zasady przewodzenia zespołami i budowania własnego wizerunku „szefa”
  • Przedstawić teorie motywacyjne, na których opierają się praktycznie wdrażane modele
  • Zastosować zasady motywowania pracowników
  • Przedstawić podstawy psychologiczne, na których budowane są systemy motywacyjne
  • Skutecznie komunikować się z pracownikiem i prowadzić efektywne rozmowy oceniająco-motywujące
  • Dopasować system motywacyjny do kultury organizacyjnej obowiązującej w firmie
  • Ominąć przeszkody, które pojawiają się podczas motywowania
  • Dopasować system oceniania pracowników do poziomu motywacyjnego
  • Przeprowadzić analizę swojego zespołu pod kątem rozwoju kompetencji i motywacji poszczególnych pracowników i dostosować działania kierownicze do indywidualnych pracowników.
  1. Zespół
    • Budowanie autorytetu
    • Efektywny zespół – różnorodność ról
    • Autodiagnoza własnej roli w zespole
    • Lider zespołu – zadanie / zespół / jednostka
  2. Przywództwo w obliczu zmian w organizacji
  3. Motywowanie
    • Podstawowe teorie motywacyjne i ch praktyczne zastosowanie
      • Teoria Maslowa
      • Teoria Herzberga
    • Zasady motywowanie pracowników
      • Motywowanie przez nagradzanie i karanie
      • Pomysły na działania motywujące
    • Motywowanie pracownika w oparciu o model przywództwa sytuacyjnego (K. Blanchard)
    • Kultura organizacyjna w motywowaniu pracowników (wartości, normy, wytwory)
    • Systemy motywacyjne
      • Motywacyjny system wynagradzania za pracę
      • Planowanie ścieżek rozwoju i kariery
      • Zaangażowanie stopniowane
    • Błędy w motywowaniu pracowników
    • Reguły skutecznego motywowania
    • System oceny pracowników, jako element motywowania
  4. Zarządzanie sytuacyjne
    • Dostosowanie działań zarządczych do indywidualnych zachowań pracowników
    • Prowadzenie rozmów motywująco-oceniających z pracownikiem
      • Efektywna rozmowa
      • Etapy prowadzenia rozmowy
  5. Sztuka delegowania zadań
    • Wyznaczanie celów (SMART)
    • Proces delegowania i jego procedura
    • Czynniki sukcesu w delegowaniu
    • Elementy, które można delegować
    • Granice delegowania
    • Opory przeciwko delegowaniu
    • Błędy w delegowaniu i sposoby ich przezwyciężania
    • Komunikacja w procesie delegowania
    • Krąg reguł, które obowiązują w delegowaniu
  6.     Zestaw psychologicznych narzędzi szefa
    • Informacja zwrotna
    • Pytania i parafrazy
    • Stawianie granic i sztuka mówienia „NIE”
    • Sztuka czynienia ustępstw
  7. •    Szef coachem, mentorem, liderem
Termin

2018-08-02 - 2018-08-03

Miejsce

Hotel***Columbus
ul.Starowiślna 57
Kraków

Cena

1580 zł netto

Negocjuj cenę

Szkolenie rozpoczyna się za 43 dni

Rejestracja

Formularz zgłoszeniowy
Przywództwo w praktyce. Nowoczesne techniki zarządzania zespołem
2018-08-02 - 2018-08-03
ul.Starowiślna 57

Osoba zgłaszająca

Dane do FV

Zgłaszani uczestnicy szkolenia

1
dodaj kolejnego uczestnika
Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez AVENHANSEN Sp. z o.o. z siedzibą ul. Kronikarza Galla 4/9; 30-053 Kraków, w zakresie wskazanym w formularzu zgłoszeniowym zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchyleniem dyrektywy 95/46/WE, zwanego dalej „RODO” w celach zawarcia i realizacji umowy o świadczenie usługi szkoleniowej.

Ponadto przyjmuję do wiadomość, że posiadam prawo dostępu do treści swoich danych i ich poprawiania, a podanie danych jest dobrowolne.
Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez AVENHANSEN Sp. z o.o. z siedzibą ul. Kronikarza Galla 4/9; 30-053 Kraków, w zakresie adresu e-mail zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchyleniem dyrektywy 95/46/WE, zwanego dalej „RODO” w celach marketingowych, związanych z przygotowywanymi ofertami szkoleniowymi.

Ponadto przyjmuję do wiadomości, że posiadam prawo dostępu do treści swoich danych i ich poprawiania, a podanie danych jest dobrowolne.
Wyrażam zgodę na przesyłanie informacji handlowych na przekazany przeze mnie adres poczty elektronicznej.
Wyrażam zgodę na przesyłanie informacji handlowych dla celów marketingu bezpośredniego za pomocą telekomunikacyjnych urządzeń końcowych i automatycznych systemów wywołujących.

Negocjacja ceny szkolenia otwartego

Cena szkolenia: 1580 PLN netto.

Dane kontaktowe

Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych
Polecenie szkolenia

Nasz pionierski program "Poleć szkolenie" to szansa dla Państwa oraz Państwa znajomych na obniżenie ceny szkolenia otwartego.

Na czym to polega?

Idea jest prosta. Poniżej jest formularz do wypełnienia - z własnymi danymi - jako Polecającego oraz z danymi osoby / firmy, której chcą Państwo to konkretne szkolenie polecić. Jeżeli osoba / firma, której polecicie to szkolenie, zapisze się na nie i zapłaci, Państwo otrzymujecie rabat na dowolne kolejne przez siebie wybrane szkolenie z oferty AVENHANSEN w wysokości 20% ceny wyjściowej. Osoba / firma, której poleciliście nasze szkolenie już od razu otrzymuje od nas rabat w wysokości 20% ceny wyjściowej.

Rabaty się nie sumują.

 

Zapraszamy do POLECANIA! To się opłaca wszystkim! :-)

Dane polecającego
Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych
Dane osoby/firmy, której szkolenie jest polecane