Przywódca to osoba mająca duży wpływ na podwładnych, którzy wykonują polecenia pożądane przez szefa ze względu na więzi, jakie ich łączą. Przywództwo charakteryzuje się wyjątkowymi cechami osoby, której inni skłonni są zaufać i podporządkować się dobrowolnie. Te cechy można w sobie kształtować.


"Wielcy liderzy nie wykorzystują ludzi po to, aby sami mogli wygrywać. Przewodzą ludziom, aby odnosić wspólne zwycięstwa."

John C. Maxwell

Umiejętność przywództwa jest stawiana na najwyższym poziomie kompetencji managerskich. Nad czym trzeba pracować, kiedy ktoś chce zostać rzeczywistym przywódcą, a nie tylko mianowanym?
Zadanie jest jeszcze trudniejsze, gdy zarządzamy zespołem różnorodnym, a takie zespoły są najczęściej spotykane, właściwie można powiedzieć, że zespół jednorodny nie istnieje, bo jeśli wszyscy członkowie zespołu mają takie same kwalifikacje, to każdy jest innym człowiekiem o odmiennej osobowości, doświadczeniach, wiedzy czy w różnym wieku. Wyzwanie jest więc duże.


Cele szkolenia:

  • Zwiększenie własnej efektywność  i skuteczność, dzięki wykorzystywaniu podstawowych kompetencji przywódczych.
  • Analiza własnego stylu menedżerskiego.
  • Budowanie autorytetu przywódcy.
  • Poznanie metod wzrostu efektywności  różnorodnych pracowników i zespołów.
  • Skuteczne  porozumiewanie się ze współpracownikiem,  aby efektywniej zrealizować cele.


Korzyści dla Uczestników szkolenia:

  • Dowiesz się na jakim poziomie przywództwa jesteś według metodologii Maxwella.
  • Poznasz kierunki i metody rozwoju swojego przywództwa..
  • Będziesz potrafił skutecznie budować swój autorytet.
  • Nabędziesz umiejętność identyfikowania różnorodności w zespole i zastosowania jej do efektywnego osiągania celów.
  • Będziesz wiedział na co zwrócić uwagę motywując członków różnorodnego zespołu.


Szkolenie polecamy dla:

  • Kadry kierowniczej, menedżerów wszystkich szczebli.
  • Osób, które chcą zwiększyć swoją efektywność przywódczą.
  • Wszystkich  osób, które w  swojej pracy zarządzają  lub będą zarządzać ludźmi.

 

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

  • praca warsztatowa wraz z krótkimi wykładami w celu przekazania niezbędnej wiedzy,
  • ćwiczenia,
  • wymiana doświadczeń,
  • analizy przypadków,
  • dyskusje kierowane,
  • gry szkoleniowe.

 

1. Czym jest przywództwo?

  • Pięć poziomów przywództwa według Maxwella.
    • 1 - Stanowisko otrzymane i zadania na nim.
    • 2 - Budowanie dobrych relacji z ludźmi, aby współpracowali.
    • 3 - Skuteczność w działaniu.
    • 4 -  Rozwój podwładnych.
    • 5 - Osobisty autorytet.
  • Na jakim poziomie przywództwa jestem?
  • Analiza własnego stylu menedżerskiego. Moje osobiste preferencje w kierowaniu organizacją.

2. Budowanie autorytetu.

  • Źródła autorytetu.
  • Jak budować autorytet poprzez podejmowanie decyzji (podejmowanie trudnych decyzji, podejmowanie decyzji według modelu  Vrooma-Yettona-Jago; model podejmowania decyzji zarządczych w oparciu o technikę 635).
  • Autorytet, a trudne rozmowy z pracownikami. Jak je przeprowadzić aby nie stracić autorytetu?
  • Autorytet odatrybutowy.

3. Budowanie wizerunku lidera.

  • Spójność przekazu i postawy.
  • Opanowanie stresu w sytuacjach trudnych.
  • Wystąpienia publiczne przed większą grupą pracowników.

4. Analiza i diagnoza swojego zespołu w kontekście różnorodności.

  • Test - teoria X i Y McGregora - style pracy ludzi i jak z kim postępować jako menedżer, zastosowanie odpowiednich stylów kierowania.
  • Analiza poziomu zaawansowania wiedzy i umiejętności poszczególnych pracowników w odniesieniu do określonych zadań. Etapy rozwoju pracownika w procesie realizacji celu i dostosowanie stylu zarządzania – przywództwo sytuacyjne według Blancharda.
  • Style komunikacyjne – każdy komunikuje się inaczej.
  • Moje oczekiwania wobec zespołu.

5. Wyznaczanie celów i priorytetów.

  • Priorytetyzacja zadań.
  • Wyznaczanie celów metodą SMART. Motywowanie poprzez cele.
  • Zarządzanie przez cele - wyznaczania celów, budowanie mierników.
  • Delegowanie zadań. Trudności w delegowaniu i jak je pokonać.
  • Monitorowanie i rozliczanie celów.
  • Informacja zwrotna na każdym etapie realizacji celów.

6. Motywowanie i zaangażowanie pracowników w zespole różnorodnym.

  • Czym jest zaangażowanie a czym motywowanie?
  • Jak budować zaangażowanie pracowników – 12 pytań Gallupa
  • Co kogo motywuje, piramida Maslowa.
  • Dwuczynnikowa teoria F. Herzberga – czynniki motywujące i czynniki higieny.
  • Rozmowy motywujące.
  • Automotywacja menedżera i jej wpływ na zaangażowanie zespołu.
  • Dekalog motywowania – praca grupowa.
  • Burza mózgów na temat sposobów motywowania pozafinansowego dostępnych dla menedżerów w ich realności zawodowej.

 

Termin

2020-05-28 - 2020-05-29

Miejsce

Hotel*** AMBER
ul. Powstańców Warszawskich 45
Gdańsk

Cena

1580 zł netto

Negocjuj cenę

Szkolenie rozpoczyna się za 279 dni

Rejestracja

Formularz zgłoszeniowy
Przywództwo sytuacyjne w zarządzaniu zespołem różnorodnym
2020-05-28 - 2020-05-29
ul. Powstańców Warszawskich 45, Gdańsk

Osoba zgłaszająca

Dane do FV

Zgłaszani uczestnicy szkolenia

1
dodaj kolejnego uczestnika

Pole obowiązkowe:

Zaznaczając poniższe pola dostaniesz od nas prezent.

PRZYZNAMY CI
100 zł
RABATU NA NASZE KOLEJNE SZKOLENIE OTWARTE*

Pola nieobowiązkowe:

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez AVENHANSEN® Sp. z o.o. z siedzibą przy ul. Kronikarza Galla 4 lok. 9; 30-053 Kraków, w zakresie imienia i nazwiska, adresu e-mail oraz numeru telefonu zgodnie z art. 6 usta. 1 pkt a) Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchyleniem dyrektywy 95/46/WE, zwanego dalej „RODO” w celach marketingowych, związanych z dedykowanymi ofertami, rabatami, promocjami szkoleniowymi.

Ponadto przyjmuję do wiadomości, iż udzielona zgoda może być wycofana w każdym czasie, przy czym dotychczasowe przetwarzanie danych na podstawie zgody jest w pełni legalne.
Wyrażam zgodę na przesyłanie informacji handlowych na przekazany przeze mnie adres poczty elektronicznej.
Wyrażam zgodę na przesyłanie informacji handlowych dla celów marketingu bezpośredniego za pomocą telekomunikacyjnych urządzeń końcowych i automatycznych systemów.

*Pod warunkiem pozostawienia adresu e-mail w naszej bazie wraz z wszystkimi powyższymi zgodami.

Negocjacja ceny szkolenia otwartego

Cena szkolenia: 1580 PLN netto.

Dane kontaktowe

Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych
Polecenie szkolenia

Nasz pionierski program "Poleć szkolenie" to szansa dla Państwa oraz Państwa znajomych na obniżenie ceny szkolenia otwartego.

Na czym to polega?

Idea jest prosta. Poniżej jest formularz do wypełnienia - z własnymi danymi - jako Polecającego oraz z danymi osoby / firmy, której chcą Państwo to konkretne szkolenie polecić. Jeżeli osoba / firma, której polecicie to szkolenie, zapisze się na nie i zapłaci, Państwo otrzymujecie rabat na dowolne kolejne przez siebie wybrane szkolenie z oferty AVENHANSEN w wysokości 20% ceny wyjściowej. Osoba / firma, której poleciliście nasze szkolenie już od razu otrzymuje od nas rabat w wysokości 20% ceny wyjściowej.

Rabaty się nie sumują.

 

Zapraszamy do POLECANIA! To się opłaca wszystkim! :-)

Dane polecającego
Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych
Dane osoby/firmy, której szkolenie jest polecane