Intensywny trening dla kierowników projektów, który pozwoli na wzmocnienie kompetencji miękkich niezbędnych do sprawnego realizowania projektów. Główny nacisk podczas warsztatów zostanie położony na wzmocnienie procesu komunikacji w zespole projektowym, wzrost zaangażowania i motywacji w osiąganiu celów biznesowych projektu.


Szkolenie polecamy dla:

Szkolenie rekomendowane jest dla kierowników projektów, chcących doskonalić swoje umiejętności zarządzania projektem.

 

 

 

Korzyści dla Uczestników szkolenia:

  • nabycie umiejętności stworzenia planu komunikacji w zespole projektowym
  • poznanie narzędzi kierowania interesariuszami projektu
  • dowiedzą się i przećwiczą, jak przedstawić wizję projektu i celów biznesowych tak, aby wzmocnić zaangażowanie zespołu do realizacji projektu
  • dowiedzą się o stylach kierowania projektem
  • poznają techniki rozwiązywania problemów komunikacyjnych


Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Szkolenie prowadzone jest w formie aktywnych warsztatów, z udziałem wszystkich uczestników szkolenia poprzez zaangażowanie w:

  • mini-wykłady
  • dyskusje
  • gry szkoleniowe
  • odgrywanie ról
  • case study
  • testy
  • praca w grupach
  • burze mózgów
  • dyskusja kierowana
  • gra szkoleniowa

Struktura zajęć:

  • praca warsztatowa 80%
  • mini wykłady 20%

Informacje o rabatach i promocjach:

 

Na szkolenia w Warszawie, dla posiadaczy Karty Warszawiaka przyznajemy 10% rabatu.

Na szkolenia w Krakowie, dla posiadaczy Krakowskiej Karty przyznajemy 10% rabatu.

 

 

  • Rabat za dwie osoby: 200 zł, za trzy: 400 zł (przy udziale w szkoleniu osób z jednej firmy)
  • Rabat za cztery osoby: piąta osoba gratis!
  • Rabat za wpłatę do 4 tygodni przed datą szkolenia: dodatkowe 100 od całości zamówienia

Wszystkie ceny są podane w wartościach netto, do których należy doliczyć podatek VAT w wysokości 23%*
*Zgodnie z art.43 ust 1 pkt 29 c Ustawy o podatku od towarów i usług VAT, (Dz.U. Nr 226, poz.1476), szkolenia finansowane w całości ze środków publicznych są zwolnione z VAT.

Rabaty nie łączą się.


W ramach szkolenia otwartego w Poznaniu gwarantujemy Państwu:

  • Miłą i fachową obsługę
  • Doświadczenie i doskonałe przygotowanie merytoryczne Trenera
  • Odpowiednio dobrane metody i techniki szkoleniowe
  • Autorskie materiały szkoleniowe
  • Certyfikat ukończenia szkolenia
  • Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do miesiąca po zakończonym szkoleniu każdy uczestnik będzie mógł kontaktować się z Trenerem mailowo lub/i telefonicznie w celu uzyskania pomocy przy wdrażaniu umiejętności zdobytych podczas szkolenia)
  • Możliwość uzyskania pomocy od Trenerów oraz wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia w ramach stworzonego specjalnie w tym celu profesjonalnego forum szkoleniowego: Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl

Oraz:

  • Przerwy kawowe oraz obiad w każdym dniu
  • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach (nocleg nie jest wliczony w cenę szkolenia)
  • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu - doradzamy, jak miło i efektywnie spędzić czas po szkoleniu
  • Grupy do 10 osób, dające gwarancję przećwiczenia wszelkich elementów szkolenia oraz warunki sprzyjające łatwej wymianie informacji, konsultacji i integracji


Regulamin szkoleń otwartych ►

Ogólne informacje na temat szkoleń otwartych AVENHANSEN ►


Reklamacje

Jesteśmy otwarci na konstruktywną krytykę. Zawsze staramy się zaspokoić oczekiwania naszych Klientów.

Regulamin: Reklamacje ►

 


Newsletter

Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.

Wypełnij dane poniżej.

 


Szkolenia on-line

Szkolenia "na żywo" z naszymi Trenerami. Interaktywne i w pełnej, dwustronnej komunikacji.

Zobacz naszą ofertę szkoleń on-line, które są alternatywą dla tradycyjnych szkoleń stacjonarnych ►

MODUŁ I. KLUCZOWE KOMPETENCJE MIĘKKIE PROJECT MANAGERA

  1. Kompetencje twarde vs kompetencje miękkie
  2. Dlaczego potrzebne są kompetencje miękkie w zarządzaniu projektem?
  3. Jak zarządzać zespołem projektowym, aby sprawnie zrealizować założone cele biznesowe?

 

MODUŁ II. KOMUNIKACJA W ZESPOLE PROJEKTOWYM

  1. Znaczenie procesu komunikacji w realizowaniu projektów
  2. Komunikacja i relacje w zespole
  3. Nie wszystko można przekazać wirtualnie!
  4. Błędy komunikacyjne w zespole projektowym
  • Komunikacja w projekcie to nie tylko dystrybucja informacji
  • Opisywanie zjawisk, bez szerszego kontekstu
  • Natłok informacji
  • Brak umiejętności przyjmowania perspektywy drugiej strony

 

MODUŁ III. PLAN KOMUNIKACJI W PROJEKCIE

  1. Wizja i cele projektu
  2. Mapa interesariuszy projektu
  3. Plan - Mapa wymiany informacji
  4. Systematyczny monitoring i aktualizacja planu
  5. Dzielenie się wiedzą w projekcie - Baza wiedzy

 

MODUŁ IV. KICK-OFF MEETING - CO ZROBIĆ, ŻEBY BYŁO UDANE?

  1. Po co organizuje się spotkanie kick-off meeting?
  2. Przedstawienie wizji projektu i celów biznesowych
  3. Struktura spotkania
  4. Ćwiczenia indywidualne: Kick-off meeting

 

MODUŁ V. PRZYWÓDZTWO I MOTYWOWANIE W ZESPOLE

  1. Osiem paradoksów kierownika projektu według Toma Petersa
  2. Style kierowania. Test na poznanie własnego stylu
  3. Współpraca i partnerstwo jako główna idea kierowania zespołem projektowym
  4. Czynniki mające wpływ na pozytywne postrzeganie projektu?
  5. Jak poprawić postrzeganie projektu i zmotywować zespół projektowy?

 

MODUŁ VI. NEGOCJACJE W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI

  1. Typy negocjacji: Przegrana - przegrana; Wygrana - przegrana; Wygrana - wygrana
  2. Style negocjacji: styl twardy, styl miękki, styl rzeczowy
  3. Ćwiczenie: Nasze negocjacje

 

MODUŁ VII. ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW, POTENCJALNYCH KONFLIKTÓW

  1. Przyczyny konfliktów: organizacyjne, społeczne, osobowe
  2. Różne rodzaje konfliktów: wartości, społeczne, dotyczące podziałów zasobów, kompetencji
  3. Sygnały konfliktu
  4. Autorska Gra szkoleniowa
  5. Ćwiczenie: Test - model stylów reakcji na konflikt
  6. Jak prowadzić trudne rozmowy?

 

MODUŁ VIII. SPOTKANIA ROBOCZE W ZESPOLE PROJEKTOWYM

  1. Powody organizowania spotkań w zespole projektowym?
  2. Dlaczego większość spotkań trwa minimum godzinę?
  3. Jak przeprowadzić krótkie i merytoryczne spotkania w zespole projektowym?
  4. Prezentacje - korzystać z nich na spotkaniach czy nie?

 


Opinie Uczestników szkolenia:

"Szkolenie zdecydowanie otworzyło mi oczy i uszy na słownictwo jakim się posługuję. Będę bardziej dobierał słowa tak, aby być dobrze zrozumianym."

"Duże zaangażowanie Trenera, brak nudy, wciąganie uczestników szkolenia w interakcję."

"Duża ilość ćwiczeń praktycznych. Odpowiednio przygotowane materiały szkoleniowe."

 

Termin

2021-05-27 (2 dni)

I dzień: 10:00 - 18:00
(w tym przerwa obiadowa 45 min)

II dzień: 09:00 - 17:00
(w tym przerwa obiadowa 45 min)

Miejsce

Conference Center - Ogrodowa 12
ul. Ogrodowa 12
Poznań

Cena

1480.00 zł netto

Negocjuj cenę

Szkolenie rozpoczyna się za 176 dni

Rejestracja

Formularz zgłoszeniowy
Project Manager - skuteczna komunikacja, przywództwo, negocjacje i rozwiązywanie konfliktów
2021-05-27 - 2021-05-28
ul. Ogrodowa 12, Poznań

Osoba zgłaszająca

Dane do FV

Zgłaszani uczestnicy szkolenia

1
dodaj kolejnego uczestnika

Pole obowiązkowe:

Zaznaczając poniższe pola dostaniesz od nas prezent.

PRZYZNAMY CI
100 zł
RABATU NA NASZE KOLEJNE SZKOLENIE OTWARTE*

Pola nieobowiązkowe:

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez AVENHANSEN® Sp. z o.o. z siedzibą przy ul. Podłącze 31, 30-218 Kraków, w zakresie imienia i nazwiska, adresu e-mail oraz numeru telefonu zgodnie z art. 6 usta. 1 pkt a) Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchyleniem dyrektywy 95/46/WE, zwanego dalej „RODO” w celach marketingowych, związanych z dedykowanymi ofertami, rabatami, promocjami szkoleniowymi.

Ponadto przyjmuję do wiadomości, iż udzielona zgoda może być wycofana w każdym czasie, przy czym dotychczasowe przetwarzanie danych na podstawie zgody jest w pełni legalne.
Wyrażam zgodę na przesyłanie informacji handlowych na przekazany przeze mnie adres poczty elektronicznej.
Wyrażam zgodę na przesyłanie informacji handlowych dla celów marketingu bezpośredniego za pomocą telekomunikacyjnych urządzeń końcowych i automatycznych systemów.

*Pod warunkiem pozostawienia adresu e-mail w naszej bazie wraz z wszystkimi powyższymi zgodami.

Negocjacja ceny szkolenia otwartego

Cena szkolenia: 1480.00 PLN netto.

Dane kontaktowe

Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych
Polecenie szkolenia
Dane polecającego
Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych
Dane osoby/firmy, której szkolenie jest polecane