Kiedyś za rozwój kariery odpowiadał wyłącznie pracodawca. Wsiadaliśmy do wielkiego samolotu zwanego KARIERĄ, i to pracodawca wcielał się w rolę pilota decydując, w jaki sposób ma wyglądać wspólna podróż zawodowa. My zasiadaliśmy w fotelu pasażera, czasami mniej lub bardziej wygodnie i godziliśmy się na takie warunki.
Dzisiaj rozwój kariery wygląda zupełnie inaczej. Mamy wybór. Wsiadamy do małego samolotu, w którym stajemy się drugim pilotem. I wspólnie z pracodawcą – głównym pilotem decydujemy, w jakim kierunku polecimy. Ta nasza wspólna zawodowa podróż trwa tak długo, dopóty wizja pracodawcy i pracownika jest spójna.
Ale czy Ty wiesz, w jakim kierunku chcesz lecieć? Czy pracodawca zna Twoje plany? Czy jesteś świadom swoich zasobów, ale i marzeń zawodowych, aby pracodawca mógł uwzględnić Twoje potrzeby związane z rozwojem kariery?
Głównym powodem odchodzenia z pracy nie są zawsze pieniądze. Jak podaje Leigh Brahan w książce „7 powodów odchodzenia z pracy” pracownicy bardzo często odchodzą z organizacji ze względu na niedopasowanie swoich umiejętności do stanowiska, brak motywacji oraz nieustalony plan rozwoju kariery.
Jak nie ma zbudowanych fundamentów, upada cały dom. Niektóre firmy wydają olbrzymie pieniądze na skomplikowane procesy, a zapominają o głównych potrzebach związanych z karierą. A taką właśnie wydaje się rozmowa z pracownikiem o jego planach związanych z karierą i nie wywieranie presji (oferowanie tzw. propozycji nie do odrzucenia). Więc odkryj siebie zawodowo i aktywnie uczestnicz w rozwoju swojej kariery.
Szkolenie ma formę warsztatu, na którym wypracowywane są przez uczestników poszczególne kroki związane z odkrywaniem siebie zawodowo.
Korzyści dla uczestników szkolenia
To szkolenie rozwojowe inne od wszystkich. Zatrzymasz się na chwilę, zrobisz bilans swoich potencjałów i zasobów oraz zaplanujesz swoją karierę w organizacji. Przejdziesz proces mentoringu kariery, dzięki czemu wzrośnie Twoja zawodowa pewność siebie.
Korzyści dla organizacji
Zadowolony, świadom swoich wartości i kompetencji pracownik, to zaangażowany pracownik. Wspomniany wcześniej autor podaje, że 80% pracowników, którym firmy zapewniły proces mentoringu, odczuwało silne przywiązanie do firmy. W wypadku pracowników, którym nie zaproponowano procesu, zaangażowanie deklarowało tylko 46%. Dodatkowo, wg Instytutu Gallupa, jeśli pracownicy znają swoje mocne strony, efektywność całego zespołu rośnie o 12%. Naprawdę warto wysłać pracowników na to szkolenie.
Szkolenie polecamy dla:
- Dla wszystkich pracowników, którzy chcą rozwijać swoją karierę w oparciu o swój potencjał i wartości życiowe
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia
Wśród technik aktywizujących uczestników pojawią się m.in.
- dyskusje
- ćwiczenia indywidualne
- indywidualne testy
- burze mózgów i inne wybrane metody pobudzenia kreatywności
- warsztatowe ćwiczenia