Do udziału w szkoleniu zapraszamy osoby zainteresowane doskonaleniem praktycznych umiejętności związanych z uzyskaniem wiedzy i umiejętności na temat metod prowadzenia skutecznego zespołu, osiągania założonych celów oraz poprawy relacji międzyludzkich i atmosfery współpracy w środowisku pracy.

Budowanie właściwych relacji w zespole, w oparciu o wzajemny szacunek, motywowanie pracowników, kreowanie atmosfery inspirującej do realizacji wyzwań, a nie koncentrowaniu się na rozwiązywaniu jedynie problemów, to główne zadania nowoczesnego szefa. Podczas szkolenia dowiesz się, jak prowadzić efektywny zespół, jak zdobyć szacunek u pracowników, jak ich motywować do działania, jak prowadzić poszczególne typy rozmów.

Korzyści dla uczestników szkolenia:

Uzyskanie wiedzy i umiejętności na temat metod prowadzenia skutecznego zespołu, osiągania założonych celów oraz poprawy relacji międzyludzkich i atmosfery współpracy w środowisku pracy. Doskonalenie umiejętności zarządzania zespołem tak, by wszyscy jego członkowie mogli współpracować ze sobą jak najlepiej, korzystając ze swych talentów i potencjału.

Dzięki temu modułowi uczestnicy będą:

  • Znali podstawy teoretyczne efektywnego prowadzenia zespołu
  • Wiedzieli na jakim etapie rozwoju grupy znajduje się ich własny zespół.
  • Czego potrzebuje by sprawniej funkcjonować.
  • Mieli większe poczucie siły i autorytetu, a także odwagę w otwartym wyrażaniu własnych oczekiwań, podejmowania decyzji.
  • Nabędą umiejętności odpowiedniego komunikowania się z pracownikami: przekazywania standardów pracy, delegowania zadań oraz monitorowania pracowników, prowadzenia różnych typów rozmów z pracownikami.
  • Potrafili prawidłowo formułować konstruktywną krytykę i informację zwrotną,
  • Znali własny styl kierowania. Swoje mocne i słabe strony jako lidera.
  • Umieli motywować pracowników do efektywniejszej pracy.
  • Nabędą umiejętność dystansowania się do trudnych sytuacji, prowadzenia trudnych rozmów w spokojny i kompetentny sposób.

Szkolenie polecamy dla:

Szkolenie jest dedykowane menedżerom lub przyszłym menedżerom, którzy chcą prowadzić efektywny zespół, w oparciu o najnowsze trendy w zarządzaniu zespołem.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Szkolenie prowadzone jest w formie aktywnych warsztatów, z udziałem wszystkich uczestników szkolenia poprzez zaangażowanie w:

  • krótkie prezentacje wykładowe
  • ćwiczenia w parach i grupach,
  • praca indywidualna
  • test
  • dyskusja kierowana
  • ćwiczenia indywidualne
  • analizy przypadków
  • odgrywanie ról przez uczestników szkolenia

Struktura zajęć:

  • praca warsztatowa 80% i mini wykłady 20%
  1. Wzrost znaczenia płaskich struktur w organizacjach
  2. Zespoły w nowoczesnej organizacji
    • Zespoły tradycyjne
    • Zespoły zadaniowe
    • Zespoły projektowe
    • Zespoły wirtualne
  3. Sukces organizacji w rękach menedżera
  4. Bądź menedżerem, którego sam chciałbyś mieć
  5. Inteligencja emocjonalna jako składnik kompetencji menedżerskich
    • Definicja EQ
    • ABCD emocji
    • Panowanie i samokontrola nad emocjami
    • Inteligencja emocjonalna a autorytet
  6. Menedżer jako partner w zespole
  7. Jak zmienia się rola postrzegania menedżera?
  8. Jak zdobyć szacunek u pracowników?
  9. Współpraca i partnerstwo jako główna idea kierowania zespołami
  10. Dynamika rozwoju współpracy i diagnoza potencjału własnego zespołu
  11. Ćwiczenie: „Mój zespół” – charakterystyka mojego zespołu
  12. Ćwiczenie: Analiza przypadku – Jak poprowadzić zespół, aby efektywniej zaczął działać?
  13. Wielozadaniowość pracowników
  14. Indywidualizacja w zespole jest konieczna!
  15. Informacja zwrotna – narzędzie niezbędne menedżera
  16. Delegowanie
    • Zasady skutecznego delegowania zadań
    • Stopnie delegowania wg Harvey’a Shermana
    • Zakres odpowiedzialności w procesie delegowania
    • Bariery delegowania
    • Dobowy rytm dnia
    • Organizacja pracy własnej i delegowanie zadań w zespole – zasady
    • Samodzielność i odpowiedzialność pracowników w realizacji zadań
  17. Motywowanie pracowników
    • W jaki sposób motywować pracowników?
    • Prawa motywacji
    • Dopasowanie zaangażowania i motywacji do realizacji zadań
  18. Style kierowania a potrzeby zespołu
    • Style kierowania
    • Analiza własnego stylu kierowania
      • Test
      • Rozwój pracowników - etapy
      • Analiza przypadku: Umiejętne dopasowanie własnego stylu zarządzania do poziomu rozwoju zespołu/pracownika
      • Czynniki motywacyjne dopasowane do poziomu rozwoju pracowników
    • Wykorzystanie koncepcji przywództwa sytuacyjnego do motywowania pracowników
      • Analiza przypadku
    • Wyznaczanie standardów pracy w zespole
      • Ustalenie zasad panujących w zespole – Dlaczego jest potrzebne?
      • Ćwiczenie indywidualne
      • Czego oczekuję od swoich pracowników? – ćwiczenie
      • W jaki sposób przedstawić standardy w pracy w zespole?
      • Ćwiczenia: indywidualne wystąpienia uczestników
  19. Psychologiczne narzędzia kierowania
    • Odsłanianie intencji
    • Zdarta płyta
    • Formułowanie komunikatów – Komunikat „Ja”
    • Ćwiczenia
    • Mów pozytywnym językiem, czyli zwracaj uwagę na dobór słów
    • Ćwiczenia w grupie
  20. Typy rozmów z pracownikami:
    • Pochwała
    • Konstruktywna krytyka,
    • Wyznaczanie granic
    • Przekazywanie trudnych decyzji
    • Rozmowa oceniająca
    • Reakcje pracowników na poszczególne typy rozmów
    • Ćwiczenia: Symulacje rozmów
  21. Podsumowanie szkolenia: ćwiczenie
Termin

2017-11-21 - 2017-11-22

Miejsce

Conference Center - Ogrodowa 12
ul. Ogrodowa 12

Cena

1480.00 zł netto

Negocjuj cenę

Szkolenie rozpoczyna się za 34 dni

Rejestracja

Formularz zgłoszeniowy
Menadżer w nowoczesnej organizacji: delegowanie, motywowanie, rozmowy z pracownikami
2017-11-21 - 2017-11-22
ul. Ogrodowa 12

Osoba zgłaszająca

Dane do FV

Zgłaszani uczestnicy szkolenia

1
dodaj kolejnego uczestnika
Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez AVENHANSEN Sp. z o.o. z siedzibą ul. Kronikarza Galla 4/9; 30-053 Kraków, w zakresie wskazanym w formularzu zgłoszeniowym zgodnie z Ustawą o ochronie danych osobowych z dnia 29 sierpnia 1997 r. (t.j. Dz. U. z 2016 r. poz. 922 z późn. zm.) w celach zawarcia i realizacji umowy o świadczenie usługi szkoleniowej.

Ponadto przyjmuję do wiadomość, że posiadam prawo dostępu do treści swoich danych i ich poprawiania, a podanie danych jest dobrowolne.
Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez AVENHANSEN Sp. z o.o. z siedzibą ul. Kronikarza Galla 4 lok. 9; 30-053 Kraków, w zakresie adresu mailowego zgodnie z Ustawą o ochronie danych osobowych z dnia 29 sierpnia 1997 r. (t.j. Dz. U. z 2016 r. poz. 922 z późn. zm.) w celu przekazywania informacji handlowych, w tym za pomocą marketingu bezpośredniego, zgodnie z art. 10 ust. 2 Ustawy o świadczeniu usług droga elektroniczną z dnia 18 lipca 2002 r. (t.j. Dz. U. z 2013 r., poz. 1422 z późn. zm.) oraz art. 172 ust. 1 Ustawy prawo telekomunikacyjne z dnia 16 lipca 2004 r. (t.j. Dz. U. z 2014 r., poz. 243 z późn. zm.).

Ponadto przyjmuję do wiadomości, że posiadam prawo dostępu do treści swoich danych i ich poprawiania, a podanie danych jest dobrowolne.
Wyrażam zgodę na przesyłanie informacji handlowych na przekazany przeze mnie adres poczty elektronicznej, zgodnie z art. 10 ust. 2 Ustawy o świadczeniu usług droga elektroniczną z dnia 18 lipca 2002 r. (t.j. Dz. U. z 2013 r., poz. 1422 z późn. zm.).
Wyrażam zgodę na przesyłanie informacji handlowych dla celów marketingu bezpośredniego za pomocą telekomunikacyjnych urządzeń końcowych i automatycznych systemów wywołujących zgodnie z art. 172 ust. 1 Ustawy prawo telekomunikacyjne z dnia 16 lipca 2004 r. (t.j. Dz. U. z 2014 r., poz. 243 z późn. zm.).

Negocjacja ceny szkolenia otwartego

Cena szkolenia: 1480.00 PLN netto.

Dane kontaktowe

Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych
Polecenie szkolenia

Nasz pionierski program "Poleć szkolenie" to szansa dla Państwa oraz Państwa znajomych na obniżenie ceny szkolenia otwartego.

Na czym to polega?

Idea jest prosta. Poniżej jest formularz do wypełnienia - z własnymi danymi - jako Polecającego oraz z danymi osoby / firmy, której chcą Państwo to konkretne szkolenie polecić. Jeżeli osoba / firma, której polecicie to szkolenie, zapisze się na nie i zapłaci, Państwo otrzymujecie rabat na dowolne kolejne przez siebie wybrane szkolenie z oferty AVENHANSEN w wysokości 20% ceny wyjściowej. Osoba / firma, której poleciliście nasze szkolenie już od razu otrzymuje od nas rabat w wysokości 20% ceny wyjściowej.

Rabaty się nie sumują.

 

Zapraszamy do POLECANIA! To się opłaca wszystkim! :-)

Dane polecającego
Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych
Dane osoby/firmy, której szkolenie jest polecane