Czas kryzysu bardzo mocno weryfikuje kompetencje menedżera.

Nietypowe czasy wymagają umiejętności, które pomogą firmie przejść przez trudny dla organizacji czas.
Menedżer odpowiada nie tylko za wynik firmy, ale także za bezpieczeństwo zespołu. To od jego decyzji zależy, czy biznes nie poniesie ogromnych strat, a tym samym czy pracownicy utrzymają pracę.

Odpowiednie kompetencje mogą wspierać menedżerów w czasach kryzysu. Warto sprawdzić, w jaki sposób kadra jest przygotowana do pełnienia funkcji w trudnych dla organizacji czasach. I rozwinąć te umiejętności, które użyte w odpowiednim momencie zabezpieczą dobro przedsiębiorstwa.

Szkolenie przygotowane jest w formie warsztatów aktywizujących uczestników kursu, dzięki czemu będzie możliwość zastosowania wiedzy w praktyce.

 

 

 

Korzyści dla uczestników szkolenia:

Z tego szkolenia uczestnicy dowiedzą się, jakie kompetencje są dla menedżera najważniejsze w czasie kryzysu i jak je rozwijać:

  • Dlaczego umiejętność komunikacji jest źródłem sukcesu w czasach kryzysu?
  • W jaki sposób zarządzać zmianą, aby przeprowadzić zespół przez kryzys?
  • Jaki powinien być przywódca zarządzający w niestandardowych czasach?
  • Dlaczego kreatywność i inspiracja są teraz tak ważne?
  • W jaki sposób tworzyć wygrywający zespół?
  • Jakie talenty miękkie pomogą menedżerowi z czasie kryzysu?

 

Szkolenie polecamy dla

  • Dla kadry zarządzającej
  • Dla pracowników odpowiadających za biznes
  • Dla osób, które są na programach menedżerskich
  • Dla osób, które dostały niedawno awans na stanowisko menedżera

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

  • dyskusje
  • ćwiczenia indywidualne i grupowe
  • indywidualne testy zachowań
  • warsztatowe ćwiczenia

 

STANDARDOWA cena szkolenia: 690 PLN netto

PROMOCYJNA    cena szkolenia: 490 PLN netto - zgłoszenia do 02 maja 2022 r.


Zapoznaj się z Regulaminem szkoleń on-line i zaakceptuj go podczas zgłoszenia

Regulamin szkoleń otwartych ►

Ogólne informacje na temat szkoleń otwartych AVENHANSEN ►


 

Jeżeli szkolenie on-line objęte jest specjalnym rabatem to ten rabat obowiązuje w przypadku zapłacenia pełnej kwoty za szkolenie do 7 dni przed jego rozpoczęciem.

 


W ramach szkolenia otwartego on-line gwarantujemy Państwu:

  • Interaktywność szkolenia z Trenerem AVENHANSEN
  • Miłą i fachową obsługę
  • Doświadczenie i doskonałe przygotowanie merytoryczne Trenera
  • Odpowiednio dobrane metody i techniki szkoleniowe
  • Autorskie materiały szkoleniowe podczas pracy on-line oraz do pobrania
  • Certyfikat ukończenia szkolenia
  • Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do miesiąca po zakończonym szkoleniu każdy uczestnik będzie mógł kontaktować się z Trenerem mailowo lub/i telefonicznie w celu uzyskania pomocy przy wdrażaniu umiejętności zdobytych podczas szkolenia)
  • Możliwość uzyskania pomocy od Trenerów oraz wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia w ramach stworzonego specjalnie w tym celu profesjonalnego forum szkoleniowego: Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl

 


Reklamacje

Jesteśmy otwarci na konstruktywną krytykę. Zawsze staramy się zaspokoić oczekiwania naszych Klientów.

Regulamin: Reklamacje ►

 


Newsletter

Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnego szkolenia, zapisz się do naszego biuletynu, a otrzymasz od nas szczegółowe informacje.

Dołącz do nas! Bądź na bieżąco! Znajdź promocje! Odbieraj bezpłatne materiały! ►

Zapisz się! ►

 


Szkolenia on-line

Szkolenia "na żywo" z naszymi Trenerami. Interaktywne i w pełnej, dwustronnej komunikacji.

Zapytaj opiekuna szkolenia o możliwości realizacji szkolenia w trybie on-line.

W zależności od specyfiki szkolenia oraz zakresu merytorycznego, w niektórych obszarach rekomendujemy realizację szkolenia wyłącznie w formie stacjonarnej.

Przy realizacji każdego projektu mamy na uwadze efektywność prowadzonych przez nas warsztatów oraz Państwa satysfakcję.

Zobacz naszą ofertę szkoleń on-line, które są alternatywą dla tradycyjnych szkoleń stacjonarnych ►

MODUŁ I  KOMUNIKACJA

  1. komunikacja pisana - zasady
  2. zachowania obronne i wspierające
  3. reakcja na opór
  4. test na komunikatywność
  5. bariery w komunikacji
  6. konflikt w komunikacji
  • źródła konfliktów
  • test na rozwiązywanie konfliktów
  • sposoby rozwiązywania konfliktów
  1.  praca zdalna – system spotkań

MODUŁ II ZARZĄDZANIE ZMIANĄ

  1. akceptacja zmiany
  2. test: czy jesteś otwarty na zmiany
  3. opór na zmiany w zespole i jak sobie z nim razić

MODUŁ III PRZYWÓDZTWO

  1.  z roli kontrolera na doradcę
  2. pewność siebie
  3. konsekwencja
  4. motywowanie
  5. podejmowanie ryzyka
  6. test jakim typem lidera jesteś

MODUŁ IV  KREATYWNOŚĆ I INSPIRACJA

  1. poszukiwanie nowych rozwiązań
  2. inspirowanie
  3. rozgrzewki kreatywne - przykłady

MODUŁ V  TEAM WORK

  1. co wyróżnia dobry zespół?
  2. cechy nieefektywnego zespołu
  3. metoda 6 kapeluszy Edwarda De Bono
  4. jak wykorzystać talenty zespołu do pracy zdalnej?


MODUŁ VI  TALENTY MIĘKKIE:

  1. empatia
  2. test na empatię
  3. jak eliminować stres w zespole
  4. test na poziom stresu
  5. zaufanie
  6. samodyscyplina

 

Termin

2022-05-09

I dzień: 09:00- 16:00
(w tym przerwa obiadowa 45 min)

Miejsce



On-line

Cena

490 zł netto

Negocjuj cenę

Szkolenie rozpoczyna się za 689 dni

HARMONOGRAM SZKOLENIA:

  • 08:45 - 09:00 - próba logowania
  • 09:00 - 12:00 - szkolenie
  • 12:00 - 13:00 - przerwa
  • 13:00 - 16:00 - szkolenie

 

Rejestracja

Negocjacja ceny szkolenia otwartego

Cena szkolenia: 490 PLN netto.

Dane kontaktowe

Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych
Polecenie szkolenia
Dane polecającego
Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych
Dane osoby/firmy, której szkolenie jest polecane