Środowisko pracy stawia przed pracodawcami i pracownikami liczne wyzwania związane z zapewnieniem równego traktowania oraz przeciwdziałaniem negatywnym zjawiskom, takim jak mobbing czy dyskryminacja. Niezależnie od wielkości organizacji, te problemy mogą pojawiać się w każdej firmie, wpływając negatywnie na efektywność pracy, atmosferę w zespole oraz reputację pracodawcy. W odpowiedzi na te potrzeby, firma AVENHANSEN organizuje szkolenie on-line zatytułowane "Mobbing, dyskryminacja, nierówne traktowanie w zatrudnieniu".

Szkolenie to jest dedykowane wszystkim osobom zainteresowanym budowaniem zdrowego środowiska pracy, w szczególności pracodawcom, menedżerom, specjalistom ds. HR oraz pracownikom, którzy chcą poznać swoje prawa i obowiązki w zakresie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji.

Cel szkolenia

Głównym celem szkolenia jest dostarczenie uczestnikom kompleksowej wiedzy na temat mobbingu, dyskryminacji oraz nierównego traktowania w miejscu pracy. Uczestnicy będą mieli możliwość zapoznania się z definicjami tych zjawisk, ich formami oraz skutkami prawnymi i psychologicznymi dla obu stron konfliktu. Szkolenie zostało zaprojektowane tak, aby wyposażyć uczestników w narzędzia pozwalające na identyfikację i przeciwdziałanie tym negatywnym zjawiskom w organizacji. Ważnym elementem programu jest także omówienie mechanizmów wsparcia ofiar mobbingu i dyskryminacji oraz zasad tworzenia polityki antymobbingowej i antydyskryminacyjnej w firmie.

Korzyści z udziału w szkoleniu

Szkolenie oferuje szereg korzyści dla uczestników, niezależnie od ich roli w organizacji:

• Zdobycie aktualnej wiedzy na temat przepisów prawa pracy związanych z mobbingiem i dyskryminacją.

• Umiejętność rozpoznawania i reagowania na przypadki nierównego traktowania w miejscu pracy.

• Poznanie skutecznych metod przeciwdziałania negatywnym zjawiskom w organizacji.

• Poprawa kompetencji zarządzania konfliktami i budowania zdrowych relacji w zespole.

• Możliwość konsultacji z ekspertem oraz wymiany doświadczeń z innymi uczestnikami szkolenia.

Przykład z życia (1): Mobbing w znanej firmie korporacyjnej

W jednej z dużych korporacji zajmujących się technologiami doszło do sytuacji, która obnażyła problem mobbingu na skalę globalną. Pracownik działu IT, Jan, był doświadczonym specjalistą, który przez lata wnosił znaczący wkład w rozwój innowacyjnych projektów. Problemy zaczęły się, gdy zmieniono strukturę zespołu i nowym liderem został menedżer, który nie posiadał wystarczającej wiedzy technicznej, aby ocenić pracę Jana. W efekcie lider zaczął krytykować Jana, często w obecności całego zespołu, zarzucając mu brak zaangażowania i opóźnienia w projektach.

Początkowo Jan próbował rozwiązać problem poprzez rozmowy z liderem, ale jego próby były ignorowane. Lider dodatkowo eskalował sytuację, przydzielając Janowi zadania niemożliwe do zrealizowania w określonym czasie i grożąc obniżeniem jego premii za niewykonanie tych zadań. Wkrótce część współpracowników zaczęła unikać kontaktu z Janem, obawiając się, że zostaną wciągnięci w konflikt. W wyniku tego Jan zaczął odczuwać silny stres, miał problemy ze snem i spadła jego efektywność pracy.

Ostatecznie Jan zdecydował się złożyć oficjalną skargę do działu HR. Po przeprowadzeniu dochodzenia okazało się, że zachowanie lidera nosiło znamiona mobbingu. Firma została zmuszona do podjęcia natychmiastowych działań – lider został zwolniony, a Jan otrzymał wsparcie w postaci terapii psychologicznej oraz został przeniesiony do innego zespołu. Sprawa ta obnażyła brak odpowiednich procedur antymobbingowych w firmie, co skłoniło zarząd do wprowadzenia nowych polityk mających na celu zapobieganie podobnym sytuacjom w przyszłości.

Dalsze konsekwencje dla firmy obejmowały procesy szkoleniowe dla kadry zarządzającej oraz wdrożenie programu mentoringowego dla pracowników, który miał na celu poprawę komunikacji i eliminację napięć w zespołach. To wydarzenie pokazało, że brak reakcji na wczesnym etapie problemu może prowadzić do poważnych strat zarówno finansowych, jak i reputacyjnych.

Aspekty prawne mobbingu i dyskryminacji

Z prawnego punktu widzenia mobbing i dyskryminacja są uregulowane w polskim Kodeksie pracy. Pracodawca ma obowiązek przeciwdziałać tym zjawiskom, a zaniedbanie tego obowiązku może prowadzić do poważnych konsekwencji prawnych i finansowych.

Definicja mobbingu znajduje się w artykule 94³ Kodeksu pracy, który stanowi, że mobbing to działania lub zachowania dotyczące pracownika lub skierowane przeciwko niemu, polegające na uporczywym i długotrwałym nękaniu lub zastraszaniu, powodujące u niego zaniżoną ocenę przydatności zawodowej, a także mogące wywołać u niego rozstrój zdrowia.

W przypadku dyskryminacji kluczowe przepisy zawarte są w artykule 11³ Kodeksu pracy, który zakazuje jakiejkolwiek dyskryminacji w zatrudnieniu, zarówno bezpośredniej, jak i pośredniej. Dyskryminacja może dotyczyć różnych aspektów, takich jak płeć, wiek, rasa, narodowość, wyznanie, orientacja seksualna, niepełnosprawność czy przynależność związkowa.

Przykład z życia (2): Dyskryminacja w miejscu pracy

Anna, zatrudniona w dziale sprzedaży dużej firmy, zauważyła, że jej kolega o znacznie mniejszym doświadczeniu i wynikach otrzymał awans, podczas gdy jej podanie zostało odrzucone. Powód? Przełożony argumentował decyzję jej sytuacją rodzinną, zakładając, że jako matka małych dzieci nie będzie w stanie sprostać większym wymaganiom czasowym nowego stanowiska.

Anna początkowo próbowała zrozumieć motywację swojego szefa, jednak wkrótce zaczęła odczuwać narastającą frustrację. Przełożony zaczął też unikać rozmów z Anną i przekazywał jej mniej istotne zadania. W końcu Anna postanowiła zgłosić sprawę do działu HR, wskazując, że decyzja była oparta na dyskryminacji ze względu na jej sytuację rodzinną.

Dział HR podjął działania, w wyniku których przeprowadzono mediacje, a firma zobowiązała się do wprowadzenia szkoleń z zakresu równego traktowania. Wprowadzono także politykę, która jasno określała zasady oceny pracowników i podejmowania decyzji o awansach na podstawie ich kompetencji, a nie domniemanych ograniczeń wynikających z życia prywatnego.

Ciekawostka: Zjawisko "reverse discrimination"

W krajach, w których prowadzi się intensywną politykę równościową, czasami pojawia się zjawisko określane jako "reverse discrimination" (odwrotna dyskryminacja). Polega ono na tym, że osoby z grup dominujących (np. mężczyźni w środowisku pracy zdominowanym przez kobiety) mogą poczuć się marginalizowane lub niesprawiedliwie traktowane ze względu na preferencje przyznawane grupom mniejszościowym.

Przykładem takiej sytuacji była sprawa sądowa w jednym z międzynarodowych banków, gdzie mężczyzna zajmujący wysokie stanowisko zarzucił swojemu pracodawcy, że nie awansował go wyłącznie dlatego, że firma chciała spełnić wskaźniki równości płci poprzez awansowanie kobiety. Chociaż sąd uznał, że decyzja nie miała charakteru dyskryminującego, przypadek ten pokazał, jak skomplikowane mogą być kwestie związane z równym traktowaniem. Wdrożenie polityki równowagi i sprawiedliwości powinno uwzględniać potrzeby wszystkich stron, aby uniknąć takich kontrowersji.

Zakończenie

Udział w szkoleniu „Mobbing, dyskryminacja, nierówne traktowanie w zatrudnieniu” to nie tylko szansa na zdobycie kompleksowej wiedzy prawnej i praktycznej, ale także krok w kierunku budowania świadomej kultury organizacyjnej. Problemy związane z mobbingiem czy dyskryminacją nie znikają same – wymagają aktywnej postawy, skutecznej komunikacji oraz wdrażania odpowiednich procedur. Zrozumienie mechanizmów tych zjawisk i znajomość narzędzi do ich zapobiegania może przynieść korzyści zarówno dla pracowników, jak i pracodawców.

Wspólne działania na rzecz eliminacji nierównego traktowania w pracy nie tylko poprawiają jakość życia zawodowego, ale również wpływają na efektywność całej organizacji. Warto więc zainwestować czas i wysiłek w zdobycie wiedzy, która może przełożyć się na bardziej przyjazne, sprawiedliwe i produktywne środowisko pracy.

To szkolenie to krok ku przyszłości, w której każda organizacja stawia na równowagę, szacunek i rozwój. Bez względu na to, czy jesteś pracodawcą, menedżerem, czy pracownikiem, wiedza zdobyta podczas tego wydarzenia może okazać się nieoceniona.

Zapraszamy na inspirujące warsztaty, które zmienią podejście do zarządzania personelem i relacjami w Twojej organizacji!

Mobbing, dyskryminacja, nierówne traktowanie w zatrudnieniu ►

Maciej Firlit

O autorze:
Założyciel i Prezes Zarządu AVENHANSEN Sp. z.o.o. z ponad 22-letnim doświadczeniem w branży szkoleniowej. Przeszedł wszystkie szczeble kariery zawodowej od sekretarza, przez HR-Managera, po Dyrektora i Prezesa Zarządu. Duży nacisk kładzie na wysoką jakość obsługi klienta. Jego liberalne podejście do zarządzania, bazujące na partnerstwie, słuchaniu innych i dyscyplinie jakościowej, przyczyniło się do sukcesu firmy AVENHANSEN. Jest precyzyjny, nie akceptuje półśrodków i dróg na skróty. Prywatnie największą radość czerpie z podróżowania i obcowania z naturą.

Więcej informacji: Maciej Firlit