Kiedy intuicja nas zawodzi? - czyli co zarząd i rada nadzorcza powinny o tym wiedzieć?
Już o dłuższego czasu nosiłem się z zamiarem przygotowania tego szkolenia.
Podczas rozmów z uczestnikami szkoleń często pojawiały się opinie, że kierownictwo nie zawsze w pełni docenia, a nawet czasami nie rozumie znaczenia prowadzonych w firmie projektów. Z kolei w rozmowach z szefami firm i instytucji często poruszano kwestie braku odpowiednich metodyk i praktycznych narzędzi skutecznego nadzoru nad realizacją projektów ze strony gremiów kierowniczych.
"Proszę pana" - zwraca się do mnie szef pewnej dużej firmy: "Sporo wiem na temat zarządzania projektami, uczestniczyłem w wielu specjalistycznych szkoleniach, prowadziłem kilka projektów, ale mam problem. Otóż, kiedy kierownicy projektów przekazują kolejne obszerne raporty z realizacji, to po prostu brakuje czasu na ich analizę i ocenę. Raporty w wersji streszczonej też nie rozwiązują sprawy. Jeszcze "pół biedy", kiedy wszystko idzie dobrze, ale kiedy z jakimś elementem zaczynają się problemy, to streszczenie tego nie pokaże albo zaciemni dodatkowo obraz. W końcu jakoś ten problem zdiagnozujemy i rozwiązujemy, nie jesteśmy przecież nowicjuszami, ale zbiera nam to za dużo czasu, tym bardziej, że projektów "robimy" coraz więcej. Kłopot dodatkowy, to mój organ nadzorczy a oni też chcą być "w kursie dzieła", tym bardziej, że nowe regulacje znacznie zwiększyły ich odpowiedzialność za firmę. Potrzebna jest nam jakaś sprawna i miarę szybka metodyka, pozwalająca na uproszczenie i przyśpieszenie obiegu informacji niezbędnych do podejmowania przez nas decyzji i interweniowania w sytuacjach kryzysowych dotyczących projektu. Musimy w kierownictwie wspólnie się nauczyć strategicznego patrzenia na projekty, czyli pilnować spraw naprawdę najistotniejszych by nad tym wszystkim panować.”
To szkolenie dotyczy właśnie odpowiedzi na takie zapotrzebowanie.
Włodzimierz Gawroński
zaprasza na szkolenie: „Filozofia” zarządzania projektami - kiedy intuicja nas zawodzi?
Sprawdź teraz naszą ofertę
